Le 11 décembre 2025, Fitness Park inaugurait son 400ème club dans la banlieue de Barcelone. En moins de 2 ans après avoir franchi la barre des 300 établissements en France et à l'international, le groupe a ajouté 100 clubs supplémentaires à son réseau. Et ce n'est pas fini: le plan 2026 prévoit 100 nouvelles ouvertures, dont une entrée dans 2 nouveaux pays stratégiques.
Pour les opérateurs de clubs fitness en France et en Europe, ce déploiement n'est pas un simple fait divers sectoriel. C'est un signal fort sur la direction que prend le marché fitness européen en 2026.
Ce qu'il faut retenir
- 400ème club inauguré en décembre 2025, 100 ouvertures prévues en 2026
- Entrée prévue en Italie et en Belgique pour compléter la présence en France, Espagne et Portugal
- 280 millions d'euros levés auprès du fonds Carlyle en 2025 pour financer l'expansion
- Plus de 1,4 million d'adhérents dans 4 pays
- Pivot stratégique en 2026: de l'acquisition de membres à la rétention et la valeur par membre
Le financement qui change l'échelle
En 2025, Fitness Park a bouclé une levée stratégique de 280 millions d'euros auprès du fonds Carlyle. C'est ce financement qui permet l'accélération de 2026. Ces capitaux sont fléchés sur 3 priorités: le développement du réseau de franchises, le soutien aux opérations de croissance, et la consolidation de l'offre aux adhérents.
La présence de Carlyle au capital change aussi la nature de l'entreprise. Fitness Park entre dans une phase de maturité financière qui l'oblige à des métriques plus précises: revenu par club, revenu par adhérent, coût d'acquisition membre, taux de rétention par format. Pour les franchisés existants comme pour les candidats à la franchise, c'est une évolution de la gouvernance à prendre en compte.
La stratégie d'expansion internationale: maîtrisée par design
Fitness Park ne déploie pas ses clubs de façon opportuniste. Le groupe a construit un modèle de master franchise qui permet à des opérateurs locaux d'adapter le concept Fitness Park aux spécificités de leur marché tout en maintenant l'homogénéité de l'expérience membre. C'est ce modèle qui a permis une expansion rapide en Espagne et au Portugal, et qui va être appliqué à l'Italie et à la Belgique en 2026.
Pour la France, le pays d'origine du groupe, l'expansion continue également. La participation à Franchise Expo Paris 2026 en mars (du 14 au 16 mars) confirme que le recrutement de franchisés reste une priorité active. Les ouvertures en régions et dans des villes moyennes représentent encore un potentiel non saturé.
2026: le pivot de la croissance à la rétention
Après des années de croissance portée par l'acquisition massive et des investissements importants pour capter la Gen Z en 2025, le modèle évolue. 2026 n'est plus l'année du recrutement à tout prix: c'est l'année de la rétention, de la fidélisation et de la maximisation de la valeur de chaque adhérent.
Ce pivot est cohérent avec les tendances globales du marché. Les données sectorielles sur la rétention en salle de sport montrent que les clubs les plus performants retiennent leurs membres pendant 23,5 mois en moyenne, contre 6 mois pour les clubs sans programme d'onboarding structuré. La différence de revenus sur la durée de vie d'un adhérent est massive.
Pour Fitness Park, avec 1,4 million d'adhérents dans 4 pays, améliorer le taux de rétention de quelques points de pourcentage représente des millions d'euros de revenus supplémentaires sans ouvrir un seul club de plus. C'est une arithmétique que tous les opérateurs devraient appliquer à leur propre réseau.
Ce que ça signifie pour les opérateurs indépendants
L'expansion de Fitness Park à 100 clubs par an en 2026 a 2 implications directes pour les clubs indépendants et les petits réseaux.
La pression concurrentielle se renforce localement Avec 100 nouvelles ouvertures, la probabilité qu'un Fitness Park ouvre dans ta zone de chalandise augmente. Leurs prix, leur surface et leur infrastructure technologique sont conçus pour capter le segment entrée et milieu de gamme. Si tu opères dans ce segment sans positionnement distinctif fort, la question de la différenciation est urgente — une analyse du modèle low-cost face au premium et au boutique peut aider à clarifier ton positionnement.
Le marché fitness confirmé comme priorité de dépenses L'entrée d'un fonds comme Carlyle à hauteur de 280 millions d'euros n'est pas un pari spéculatif. C'est un pari basé sur des données de consommation solides. Ce que Carlyle voit dans Fitness Park, c'est un marché où la demande est durable et où les marges sont récupérables avec un modèle opérationnel optimisé. Cette thèse profite à tout l'écosystème fitness, indépendants inclus.
Ce que ça signifie pour toi
Que tu sois franchisé Fitness Park, opérateur indépendant ou candidat à la franchise, les chiffres de ce déploiement donnent un cadre de référence clair.
Le marché fitness européen est en consolidation active. Les acteurs qui ont une infrastructure financière solide, un modèle reproductible et une stratégie de rétention avancée vont accélérer. Les autres vont devoir choisir: se différencier assez pour ne pas subir la concurrence frontale, ou s'inscrire dans l'écosystème d'un réseau.
Ce qui est certain: 2026 récompense les clubs qui ont une réponse claire à la question "pourquoi un adhérent reste-t-il chez moi plutôt que d'aller ailleurs?".
Sources: Observatoire de la Franchise, Franchise Magazine, Refrance.fr, Fitness Challenges, Toute la Franchise